剛果（金）當(dāng)?shù)?span id="1kdpx8vea3t9" class="" style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 18px; line-height: 2em;" data-index="18">時(shí)間2022年8月27日20點(diǎn)06分 ，吹煉爐產(chǎn)出第一包銅，標(biāo)志著中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司（簡(jiǎn)稱：盧阿拉巴銅冶煉）年度大修圓滿結(jié)束，順利啟動(dòng)生產(chǎn)。此次檢修在確保安全質(zhì)量的前提下，提前完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為新一輪經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
7月2日，大修正式開始，全廠900多項(xiàng)檢修任務(wù)、64個(gè)工作面全面鋪開、多面推進(jìn)，參戰(zhàn)人員包括中色十五冶、中色大冶、阿美爐窯公司、謙比希銅冶煉及盧阿拉巴銅冶煉中剛方員工1000余人，包括括鉚焊、機(jī)械、砌筑、防腐、電器、儀表等專業(yè)，項(xiàng)目有60%涉及高空和吊物、20%涉及受限空間，檢修環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。2022年7月26日，中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理助理、剛果（金）代表處主任駱新耿轉(zhuǎn)成進(jìn)行了檢修慰問(wèn)，再三叮囑檢修職工要注意檢修安全。
盧阿拉巴銅冶煉在做好安全評(píng)估的前提下，成立了檢修指揮組，研究編制了《2022年檢修組織管理手冊(cè)》，公司領(lǐng)導(dǎo)每天深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，科學(xué)調(diào)度，對(duì)于檢修中的物資、人員、進(jìn)度、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，還有檢修工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，都給出了針對(duì)性的解決方案，強(qiáng)調(diào)應(yīng)修盡修，修必修好原則，做到工作面對(duì)面、徹底梳理不漏項(xiàng)，帶領(lǐng)中剛方員工安心地投入到檢修工作中。
本次大修，盧阿拉巴銅冶煉對(duì)熔煉分廠、硫酸分廠、氣體車間、供配電車間、汽水車間等單位共計(jì)962個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了大范圍的檢查和維修。各參戰(zhàn)單位嚴(yán)格落實(shí)公司統(tǒng)一部署安排，立足自身、鍛煉隊(duì)伍，積極承擔(dān)任務(wù)，細(xì)化檢修工作內(nèi)容，不推諉、主動(dòng)加壓，掀起檢修競(jìng)技熱潮。其中，熔煉分廠配合設(shè)備部的檢修進(jìn)度主線，完成熔煉爐、吹煉爐兩臺(tái)爐子爐墻和水套全部拆除重砌任務(wù)，同時(shí)還穿插著對(duì)配套的上料系統(tǒng)、供氧、供水管路系統(tǒng)進(jìn)行拆除和安裝，涉及到的技改項(xiàng)目10余項(xiàng)，備件準(zhǔn)備率100%，技改實(shí)施率100%。硫酸分廠秉承著“堅(jiān)持培訓(xùn)、大膽放手、中剛攜手”的原則，執(zhí)行“中方員工要做好老師、剛方員工要自我管理”的管理模式，提前編制檢修方案，將檢修方案細(xì)化，剛工按照步驟化、表格化執(zhí)行，區(qū)域中、剛方檢修負(fù)責(zé)人把控過(guò)程質(zhì)量，有效的提高全體剛方員工素質(zhì)，提升了分廠的整體綜合素質(zhì)。氣體車間在完成既定檢修任務(wù)后發(fā)現(xiàn)閥門有閥軸磨損和漏氣的情況后，不等不靠，自我加壓，主動(dòng)克服人員緊張、工作任務(wù)重等困難，對(duì)車間全系統(tǒng)的50個(gè)程控閥門、汽動(dòng)閥門和電磁閥進(jìn)行排查自修，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施精益檢修。
三年來(lái)最大的一次檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)耗時(shí)57天落下了帷幕，這是一場(chǎng)集體的“亮劍”，奮戰(zhàn)在一線的干部員工，用辛勤的汗水和熾熱的真情，書寫了公司檢修奮斗史上的新篇章。下一步，盧阿拉巴銅冶煉將全力以“復(fù)”加速跑，再接再厲向高效生產(chǎn)要效益。
