近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司榮獲考核A級(jí)企業(yè)。集團(tuán)公司所屬6戶“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”獲得“雙標(biāo)桿、三優(yōu)秀、一良好”的優(yōu)異成績(jī)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)公司以習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神為根本遵循，深入貫徹黨中央決策部署和國(guó)資委改革要求，高度重視、全面落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，緊緊圍繞“傳壓力、強(qiáng)治理、調(diào)結(jié)構(gòu)、添動(dòng)能、激活力、增業(yè)績(jī)”這條主線，以前所未有的決心和力度，開啟了全面深化改革新征程。

三年來(lái)，通過(guò)集團(tuán)上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制大范圍深層次突破，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化成效顯著，重大歷史遺留問(wèn)題基本解決，科技創(chuàng)新支撐體系建立健全，形成了一批活力競(jìng)相迸發(fā)、動(dòng)力更加充沛的改革樣板，集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，煥發(fā)了新的生機(jī)，展現(xiàn)了新的氣象，屢創(chuàng)歷史最佳業(yè)績(jī)。

（一）履行主體責(zé)任方面，集團(tuán)黨委把深入推進(jìn)改革作為重大政治責(zé)任，形成了“系統(tǒng)性籌劃、臺(tái)賬式推進(jìn)、穿透式督導(dǎo)、典型性推廣”完整工作體系，建立了黨委會(huì)定期聽取改革工作進(jìn)展、前置研究重大改革事項(xiàng)、強(qiáng)力推動(dòng)方案落地的工作機(jī)制，形成了改革辦月度例會(huì)、重點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)督導(dǎo)、巡視審計(jì)紀(jì)檢綜合監(jiān)督等協(xié)同機(jī)制。三年中，共召開了55次改革會(huì)議，舉辦了23場(chǎng)覆蓋2000余人的專題培訓(xùn)，制定了17項(xiàng)改革考核指標(biāo)。

（二）現(xiàn)代公司治理方面，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度在集團(tuán)公司各個(gè)層級(jí)基本定型，子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，出資企業(yè)外部董事占多數(shù)達(dá)到100%。集團(tuán)黨委先后選派13名專職董事充實(shí)到出資企業(yè)董事隊(duì)伍中，并指導(dǎo)19戶重點(diǎn)子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，夯實(shí)了出資企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行基礎(chǔ)。

（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方面，堅(jiān)定不移推進(jìn)壓縮壓減、“兩非”剝離、參股退出、境外“雙零”機(jī)構(gòu)清理、虧損企業(yè)治理等專項(xiàng)任務(wù)。成功實(shí)現(xiàn)了沈冶機(jī)械破產(chǎn)重整、中色奧博特和中色特材優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍、中色發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決了一批困擾集團(tuán)多年的老大難問(wèn)題。過(guò)去三年，集團(tuán)公司共壓減控參股企業(yè)104戶，較2019年底基數(shù)壓減了34.4%，通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)和處置閑置資產(chǎn)累計(jì)盤活資金13.5億元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓收益7億元。虧損子企業(yè)從2019年的68戶降至2022年的27戶，虧損額降幅達(dá)65.4%。在此期間，集團(tuán)公司還建成了擁有世界最先進(jìn)“雙閃”工藝的40萬(wàn)噸高純陰極銅項(xiàng)目，6萬(wàn)噸鋰電正極材料前驅(qū)體項(xiàng)目開工建設(shè)，鉭鈮、超導(dǎo)等產(chǎn)業(yè)實(shí)施擴(kuò)能改造，數(shù)字化礦山建設(shè)加快推進(jìn)。

（四）科技創(chuàng)新引領(lǐng)方面，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略需求，落實(shí)“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，召開集團(tuán)公司科技創(chuàng)新大會(huì)及科技創(chuàng)新研討會(huì)，成立創(chuàng)新研究院，推出科技創(chuàng)新“6個(gè)1”舉措，組織實(shí)施15項(xiàng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，吸引全國(guó)132支科研團(tuán)隊(duì)參與。通過(guò)持續(xù)投入和攻關(guān)，攻克了一批關(guān)鍵核心技術(shù)難題。西材院、特邦公司、鐵嶺藥劑等一批企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)稱號(hào)。

（五）市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)型方面，牢牢抓住“人”這一最具活力的關(guān)鍵要素，探索實(shí)施“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)機(jī)制，突破職務(wù)職級(jí)對(duì)薪酬的限制。目前，“三個(gè)不低于”已經(jīng)在全集團(tuán)符合條件的子企業(yè)全面推廣。科技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目收益分紅、混合所有制企業(yè)員工持股、超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)工具全面應(yīng)用，中長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)數(shù)量從2019年的1戶拓展為15戶，激勵(lì)前虧損的企業(yè)全部扭虧為盈。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的推行深度激發(fā)了人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)活力持續(xù)釋放。

（六）業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)力提升方面，在改革的強(qiáng)力助推下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)較2019年增長(zhǎng)5.6倍，三年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)87.4%；凈資產(chǎn)收益率較2019年增長(zhǎng)了2.4倍，2022年國(guó)有資本權(quán)益增量超過(guò)30億元。改革在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中的“主引擎”作用不斷凸顯，成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要保障。

下一階段，中國(guó)有色集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，乘勢(shì)而上實(shí)施新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移打造世界一流企業(yè)。

（來(lái)源：企業(yè)發(fā)展部 作者：陳偉強(qiáng)）