2010年7月18日、20日，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設有限公司（簡稱中國十五冶）分批召開中層管理人員座談會，對公司“十一五”期間生產經營管理中存在的問題進行診斷，研究解決辦法和改進措施，共同探討“十二五”發展，為下一步編制“十二五”發展規劃奠定了基礎。
今年是中國十五冶實施“十一五”規劃和“三年發展規劃”的收官之年，也是謀劃“十二五”發展的關鍵一年。該公司積極貫徹落實中國有色集團關于開展管理診斷工作的要求，精心部署安排，要求全公司中層及以上管理人員圍繞本單位、本系統、本崗位的管理工作認真分析，查找差距，并在討論“十二五”發展中提出具體的改進措施。7月13日至25日，該公司分兩批組織中層及以上管理人員集中培訓。期間，該公司領導與中層管理人員座談，圍繞如何解決制約當前該公司發展的人力資源、市場開發和內部管理等問題進行深入細致分析，并對“十二五”期間如何解決這些問題促進公司加快科學發展進行了探討。座談會由黨委書記汪鵬云主持；總經理馬文洲在總結講話中簡要回顧了公司“十一五”發展，總結了取得的經驗，指出了存在的主要問題，提出了“十二五”發展目標的總體設想，要求各二級單位貫徹落實科學發展觀，在謀劃“十二五”發展時既要考慮中期目標還要考慮遠期目標，既要實現加快發展又要控制經營風險，實現發展速度和發展質量同步提升。
中國十五冶中層及以上管理人員在集中培訓期間，不僅完成了一篇3000字體會文章的作業，還參加了學習《從管人到安人》、《帶隊伍》兩本書的測試。
