在2011年9月27日中國有色集團法制工作會上，中國有色集團總經理羅濤就集團公司法制工作第三個三年目標提出了總體要求，即把握“一個方向”、實現“兩個跨入、三個轉變、四個百分百、五個上臺階”。會后，集團公司在京各出資企業積極落實會議精神，加快推進企業法制工作建設步伐。
集團公司在京各出資企業高度重視企業法制建設，充分認識到加強企業法制工作是企業健康發展的有力支撐，是創建和諧企業的堅強保證，全面推進本企業法制工作。中色國貿成立了以中國有色集團副總經理、中色國貿董事長、總經理李筱英為組長的法制工作領導小組，積極落實法制工作會議的相關要求，在中色國貿法制工作三年目標實施方案中明確了第三個三年目標推進的時間進度，有目標、有措施、有亮點，為全體員工發放“六五”普法讀本，全面推進中色國貿的“六五”普法工作；中色發展進一步創新形式，組織召開了全員參與的法律業務內部交流會，各業務部門結合本職工作，對法律風險進行了分析和探討，提出了防范策略和方法，使法律風險管理成為各部門和全體員工的共同職責；中色國際進一步深入貫徹羅濤總經理“四個百分百”的要求，三項法律審核率均達到100%。中色國際在海外項目投資前都會聘請熟悉東道國法律的國際知名律師事務所完成詳細的相關調查，并由外聘的國內律師事務所及常年法律顧問跟蹤整個項目的投資決策過程，進一步拓寬法律服務的深度和廣度。同時，中色國際依托本企業海外投資過程中成功經驗，積極協助開展集團公司法律風險防范課題研究；中色股份注重經營工作與法律風險防范的有機結合，依托外部律師事務所嚴把法律關，將合同評審與招投標管理相結合，使法律管理進一步融合到企業經營管理中，利用OA系統，通過問答專區等形式解決本企業員工的法律問題，增強全員法律意識；
鑫誠監理根據合同的標的額及法律關系復雜程度，形成主管部門審批、部門會簽及會議評審等三種法律評審方式，既防范了風險，又提高了工作效率，使經濟合同及重要決策法律審核率達到100%。
中國有色集團各京內出資企業立足新起點、分析新形勢、部署新任務，全面組織推進本企業法制工作建設，為中國有色集團法制工作第三個三年目標的實施奠定堅實基礎。
