2011年是“十二五規劃”開局之年，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱中國十五冶）在企業機制改革、產業結構調整、科學技術創新、經營指標和員工收入等方面都取得重大突破。與此同時，中國十五冶加快推進法制工作建設，加強法律機構建設，形成了一套行之有效的工作機制，為企業依法經營、防范風險提供了強有力的法律保障和支撐。
落實中國有色集團工作要求，加大三年目標推動力度。中國十五冶高度重視法制工作三年目標的落實，2011年5月，根據中國有色集團第二個法制工作三年目標要求，中國十五冶任命黨委副書記張瑞同志兼任總法律顧問，為本企業法制工作的開展提供堅強的組織領導。9月27日中國有色集團法制工作會結束后，中國十五冶在圓滿完成第二個三年目標的基礎上，10月即改變法律事務與審計部合署辦公模式，成立了獨立的法律事務部，并充實了法務人員。同時，認真貫徹落實中國有色集團法制工作會議精神，及時制定《中國十五冶法制工作三年目標實施方案》，進一步明確本企業法制工作三年目標各項指標。中國十五冶積極構建自上而下的法律風險防范體系，法律風險防范鏈條延伸至子企業，各子公司都指定了一名公司領導分管法律事務工作并配備了專兼職法律事務工作人員。在推進總法律顧問制度建設的同時，狠抓制度建設不放松，實現法律工作人員、機構、職責三到位，法律工作作用更加突出。
圍繞企業經營發展中心任務，強化法律支撐保障能力。中國十五冶法律部門緊緊圍繞公司主營業務，全面實現法律管理與企業管理的融合。2011年，中國十五冶法律部門依法評審招投標文件、合同、基礎性規章制度及對外公函，積極參與公司重大經營合同的談判、勞動爭議協商談判，擬訂涉法公函等620余件，有效保障了業務活動順利開展。
加強法律糾紛案件處理。在第二個三年目標期間，中國十五冶加強對子企業法律糾紛和隱患的排查，未發生重大法律糾紛案件，圓滿完成法制工作第二個三年目標。在資產總額、營業收入連年大幅增長的情況下，中國十五冶的法律糾紛案件實現銳減。作為建筑工程承包企業，回款難是目前存在的普遍問題，中國十五冶的法律部門通過對子分公司實行法律糾紛案件零報告制度，加強法律糾紛案件的協調，積極維權，僅2011年就為企業挽回經濟損失2900多萬元。
