中國有色集團出資企業中國有色金屬建設股份有限公司（簡稱中色股份）結合企業實際，多措并舉，推動企業法制工作穩步發展，為中色股份順利實現法制工作第三個三年目標打下了堅實基礎。
中色股份領導高度重視法制工作，積極推進法制工作三年目標，成立了一把手掛帥的法制工作三年目標領導小組，加強法制工作的組織領導。認真制定實施方案，明確了中色股份“服務一個中心、做到兩個轉變、實現三個達到，落實四項建設”的法制工作第三個三年目標。中色股份于2011年上半年設立總法律顧問，工作職責不斷完善，企業法律工作機構和人員進一步到位。
中色股份積極加強本企業制度建設，提升制度執行力。中色股份已相繼制定、出臺了合同管理辦法、授權管理辦法、經營性合同書授權簽字管理辦法、公章使用管理辦法、經營管理領導班子工作規則等制度，明確規定法律審核的流程及方式，為實現三項法律審核把關率100%提供了制度保障。
中色股份進一步強化工作體系建設，逐步建立自上而下的法律風險防范體系。主要出資企業逐步建立獨立的法律事務機構，其它出資企業也基本配備了專兼職法律事務人員。同時，中色股份總部與出資企業定期交流法律信息，協助出資企業處理部分糾紛案件，并督促各級企業積極清理未結賬務。截至2011年11月，已挽回經濟損失約1671萬元。
中色股份穩步推進普法工作，不斷提高全員法律素質。2011年中色股份成立“六五”普法領導小組，加強“六五”普法的組織實施。中色股份結合企業實際，圍繞公司業務和發展需要合理編制系列化普法規劃，通過舉辦投資東道國海外投資法律風險防范講座，制作普法宣傳展板，利用OA宣傳法律法規等多種渠道，將法律工作融入決策管理，融入核心業務，融入教育培訓，融入日常工作，使法律風險審查工作由被動接受轉變為主動要求，構建企業合規文化。
中色股份進一步加強知識產權管理工作，管理公司各類資質、執照等重要文件，參與中色發展五大資質申辦工作，辦理公司各類授權28件，注冊商標申領23件，執照變更、換發、申請4件，各類執照登記600余件。
中色股份法制工作始終以服務企業發展為核心，不斷拓展法制工作內容，企業法制化建設取得了明顯的進展，為本企業又好又快發展提供強有力的法律支撐和保障。
