2012年7月15日至16日，中國有色集團在京召開了2012年年中工作會議，會議全面總結了2012上半年的各項工作，深刻分析了當前的形勢，找準問題，調整戰略，全面部署了2012年下半年的發展目標和任務。會后，集團公司在第一時間下發了2012年工作會議上羅濤總經理和張克利書記的重要講話的學習材料，總部各部門、境內外出資企業迅速掀起了學習貫徹2012年年中工作會議精神的高潮，為下半年工作的順利完成奠定了堅實基礎。

已在香港成功上市的中國有色礦業有限公司所屬各企業迅速召開領導班子會、專題學習會和年中工作會議傳達會議精神，結合自身實際抓好落實。大冶有色通過電視、網絡、報刊等多種形式，并結合湖北省培植千億有色支柱產業現場會的內容對會議精神進行了傳達。中色股份向其總部各部室、駐外機構，各所屬企業印發了會議文件，并召開上半年經營運行分析會，要求認真學習討論，深刻領會其精神實質，并聯系自身的工作實際，認真抓好落實。中色東方、經貿合作區、中色國貿、沈陽研究院、沈陽設計院等企業組織召開年中工作會議，迅速將工作會精神與本企業下一步工作結合起來。金晟經紀組織員工每天抽出一定時間對羅濤總經理和張克利書記的講話進行討論和學習。中國十五冶、中色鎳業、紅透山礦業、中色發展、柳州中色、中色天津、中色國際、沈陽礦業、平桂飛碟、鑫誠監理等公司迅速召開領導班子會議、中層干部會議、職工大會等專題會議傳達集團公司年中工作會議精神，使會議的聲音迅速傳達到最基層。柳州中色通過櫥窗、板報等形式，在公司辦公樓、在生產車間、各工段等場所摘錄工作報告和總結講話內容，使會議精神得到進一步的貫徹落實。

集團公司總部各部門、各出資企業結合自身實際，迅速調整戰略目標，制定具體措施方案，以實際行動貫徹落實會議精神。集團公司總部將進一步強化法制建設，加強全集團法律人員隊伍建設和法律事務機構建設，努力服務集團在建項目；加強投資管理，積極推動在建項目建設，研究新的投資機會，完善投資風險管控體系；按照“基礎性研究與個案研究并重”的工作思路，進一步推動合作與并購重組，加強生產經營動態監控體系和年度績效考核體系建設；在干部管理、人事調配、績效薪酬等工作上實現制度化、流程化、規范化；深化礦產勘查工作管理，努力發掘內部資源潛力，積極推進礦產資源節約與綜合利用及專項資金的申報工作；全力做好戰略規劃工作，推進股權融資及證券事務管理，加強政策研究，高度重視企業社會責任工作；積極督促監督出資企業的安全生產與質量環保工作，加大安全生產教育力度，努力提升集團公司節能減排能力；努力抓好集團公司黨建工作，進一步推動海外黨建及企業文化建設，不斷深入推進創先爭優，夯實集團公司管理基礎。

各出資企業就2012年即將開展的重點工作進行了梳理和規劃，制定出具體的措施。中國有色礦業有限公司各所屬企業積極制定下半年工作計劃，確保實現全年經營目標。其中，中色非礦將在做好謙比希銅礦主礦體、西礦體生產經營的同時，加快推進東南礦體的建設；中色盧安夏將加大科技項目研究，加快穆利亞希堆浸系統建設，繼續做好降本增效工作；銅冶煉公司將全力做好“一保五抓”，即“確保實現全年經營目標，抓市場、抓管理、抓發展、抓創新、抓隊伍建設”；濕法公司將進一步加大生產調度管理，不斷采取措施適應新的生產工藝，盡快推進中色華鑫公司硫酸車間的試生產，努力降低陰極銅的生產成本。

中色股份積極做好生產經營、對外施工、資金管理、項目開發等方面的工作，將工作會精神與本企業的管理提升活動結合起來。中色東方將繼續以利潤為中心，外抓市場，內強管理，積極尋求新的突破，同時圍繞新材料、新技術加快科技創新的步伐。經貿合作區堅決落實集團公司安全生產工作部署，迎難而上，降本增效，夯實基礎，全面開展管理提升。中國十五冶將在全面完成本年度任務的基礎上進一步做好市場開發，做好項目建設，保持企業穩健經營。中色鎳業將以基礎管理為抓手，以科技創新為支撐，抓緊建立健全配套制度，順利實現由基建期向生產期的過渡。紅透山礦業制定了下半年新的生產經營目標和保障措施，不斷加強安全生產管理，加快重點技改項目建設，加快探礦、找礦和“走出去”、“跳出去”的步伐，為礦山發展增加資源儲備和拓展新的路徑。中色國貿周密部署下半年各項工作，進一步提升公司經營業績、進一步增強服務貿易實力、進一步健全風險防控機制、進一步加強人才隊伍建設、進一步深化文明單位創建，做到“面對困難不退縮，完成指標不打折，推進發展不減速”。中色發展繼續下力氣選好轉型項目，保證公司平穩發展，深入開展管理提升活動，開源節流，降本增效。中色天津努力做好產業園項目建設收尾階段的各項工作，確保高效、安全、有序地做好企業搬遷、生產試車和配套設施的正常運行。中色國際積極推進項目建設尤其是帕魯特金礦項目、卡布韋西項目勘探和恰拉特黃金金礦項目。沈陽礦業將面對相對嚴峻的經濟形勢努力提升經營管理水平，開源節流，挖潛降耗增效，努力做好風險防控工作。平桂飛碟在全公司范圍內開展形勢教育，突出抓好生產經營，認真落實“一廠一策，一品一策”，做好管理提升，實現降本增效。沈陽研究院深入分析當前發展存在的問題，將細化各項管理，強化執行成果，努力加強領導干部隊伍思想建設，倡導務實作風。沈陽設計院將秉著“資源為王”的理念，依托過去，把握現在，著眼未來，主動“走出去”，加快獲取優質資源的腳步，推進重點項目的開發建設。鑫誠監理將服務集團發展大局，努力配合集團重點項目建設，狠抓規范管理，提升執行力，確保在手監理成功。金晟經紀將發揮專業優勢，繼續為出資企業降本增效服務，做好集團公司人身險統保方案準備工作及出資企業保險專責人培訓工作。

在年中工作會議精神的指引下，中國有色集團總部各部門、境內外各出資企業都表示將進一步加大落實力度，提高工作水平，查實情，重實效，干實事，真正將年中工作會精神落到實處，為集團公司邁進“世界500強”作出更大的貢獻。