2012年11月16日，中國有色集團召開10月份經營運行分析（視頻）會議。這次會議是在黨的十八勝利召開之際召開的月度分析會，旨在激勵廣大員工堅定信心、振奮精神、解放思想、踏實工作，努力實現全年奮斗目標。會議由集團公司總經理羅濤主持。
中國有色集團總會計師武翔全面通報了集團公司10月份生產經營和改革發展情況，總結了集團公司在經營運行中取得的成績和存在的主要問題，并提出了應重點關注的具體工作。10月份以來，各部門、各出資企業面對復雜多變的國際形勢，廣大干部員工同心協力，努力工作，集團公司經營規模與上年同期相比有較大幅提升，經營收入再創歷史新高；利潤總額增長幅度較上月相比有明顯提高。當月實現營業收入與上月相比增長了16.43%；本年累計實現營業收入與上年同期相比增長131.34%。當月實現利潤總額與上月相比增長71.06%。
羅濤總經理在會上作了重要講話。他通報了近期集團公司生產經營的重大活動，深入分析了當前國際國內的復雜經濟形勢，再一次強調了集團公司要堅定信心不動搖，攻堅克難不退縮，開拓前進不停息，卯足全力向“世界500強”目標發起沖刺。他指出，今年前10個月，在集團公司廣泛動員和積極調度下，各出資企業快速反應、迅猛發力，10月份收入增長立竿見影，一舉創造集團公司歷史最好成績。在全球經濟持續低迷的大背景下，集團公司逆勢大幅增長，為邁進“世界500強”奠定了堅實的基礎。
羅濤總經理要求各出資企業要以邁進“世界500強”為總目標，堅決落實集團公司分解下達的經營任務；要按照集團公司統一部署，提前籌劃2013年工作思路。生產企業要爭取全面超額完成年度產量指標，加大銷售力度，確保全產全銷，堅決避免庫存積壓；建筑工程企業要充分發揮善打硬仗的鐵軍作風，在確保工程質量的同時，加強進度管理，特別是要加快工程結算和項目回款。貿易企業作為集團公司收入增長的主力軍和預備隊，關鍵時刻要沖得上去、攻得下來、敢于“亮劍”，在保證集團內部產品完全銷售的基礎上，努力擴大對外銷售，大幅超額完成增收任務；下一步，集團公司將要分別對有關出資企業進行新一輪調度。各出資企業，特別是企業領導班子，要有開闊的眼界和胸懷，牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，站在講政治、講大局的高度，充分領會集團公司的戰略意圖，服從集團公司統一調度，全力配合，提高執行力，堅決落實集團公司分解下達的指標任務。
羅濤總經理強調指出，2013年正值集團公司成立30周年，也是集團公司實現“十二五”發展目標承上啟下的關鍵之年和攻堅階段。集團公司初步提出了2013年的“4+1”發展思路，即“四個提升，一個打造”。“四個提升”是指：提升經營規模、提升管理水平、提升盈利能力、提升科技創新能力；一個打造是指：加快打造具有國際競爭力的世界一流礦業企業。各出資企業要借黨的十八大勝利召開的東風，抓緊學習領會十八大會議精神，研究十八大提出的一系列的新觀點、新論斷、新部署、新舉措，結合企業自身改革發展實際，理性認識形勢，深刻思考發展路徑，“早思考、早打算、早籌劃”，提前布置2013年的工作，使行動計劃“更具體、更務實、更有效”。最后，羅濤總經理號召各部門、各企業要以如臨深淵、如履薄冰的責任感和危機感，扎扎實實、認認真真地落實好每一個環節的安全工作，嚴防各類安全生產事故發生，為集團公司沖刺“世界500強”保駕護航。
中國有色集團領導班子在京成員、專家顧問委員會成員、在京出資企業領導班子成員，以及總部全體員工參加了北京主會場的會議；京外和境外出資企業領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。
